2月28日，昆明煤炭设计研究院有限公司召开2025年度工作动员会暨企业文化宣贯会。公司党委书记、董事长、总经理石晓岩主持会议并作主题讲话，强调要紧扣“一体两翼”发展战略，深化内部改革，强化质量根基，以科技创新为驱动，奋力打造西南地区煤炭设计行业标杆。

聚焦“一体两翼”构建立体发展格局

石晓岩指出，公司当前正处于转型升级的关键期，要坚定不移推进“一体两翼”发展战略：以设计咨询主业为“一体”，夯实高质量服务根基；以科技创新和全生命周期服务为“两翼”，拓展业务空间。他强调，设计主业是立院之本，需聚焦云南煤矿高瓦斯、复杂地质条件等难题，提升技术竞争力；科技创新要围绕智能化运维平台、科创平台建设等方向发力，目前自主开发的智能化运维平台正加速推进；提供全生命周期服务，覆盖矿山“勘查——设计——建设——运营——矿山治理”全链条，打造一站式解决方案。提出了“看5年、想3年、干1年”的“531”战略思维，明确未来三年目标是跻身西南地区行业头部，力争进入全国第二梯队。

强化管理效能 夯实质量根基

针对内部管理痛点，石晓岩提出三项改革举措：一是推行闭环管理。借鉴PDCA理念，建立“布置—落实—检查—反馈”全流程跟踪机制，确保事事有回音、件件有落实。二是打破部门壁垒。针对合同版本不统一、业务协同不足等问题，要求优化流程、强化跨部门协作，形成“全院一盘棋”的高效团队。三是突出质量管控。强调设计质量是生命线，技术质量部从“末端检测”转向交付前品控，要求一线设计人员树立“质量即个人品牌”意识，通过优化人员结构与职能定位，推动技术质量部从传统保障型向全流程品控中心转型，打造覆盖项目全周期质量管控枢纽。

洞察形势谋发展 借鉴典范强动能

结合当前国内外经济形势，石晓岩分析指出，在全球产业链重构背景下，设计院致力于向“专精特新”模式转变，深耕主业。他强调“一把手躬身入局”的重要性，并号召全体员工既做技术员，也当宣传员、营销员，以品牌建设拓展市场。针对行业挑战，他提出“向管理要效益”，精简会议、压缩非必要流程，将资源聚焦价值创造。

文化铸魂 凝聚发展共识

会议同步宣贯了新版企业文化体系，该体系凝聚公司127名员工智慧，体现了“全员共建”理念。确立了“一体两翼”发展战略，锚定“精研煤炭设计，铸就行业标杆”的愿景，践行“科技赋能，致力于煤矿高质量全生命周期技术服务”使命，倡导“奋斗、创新、质量、共享”的核心价值观，秉持“守质量之基、逐效益之光”的基本理念以及贯彻“精准强服务、精细提质量、精简促效率”的管理理念。新的企业文化体系将成为全体员工共同的行动指南，推动公司在煤炭设计领域不断攀登新的高峰。

会议最后，通报了近期合同签约捷报，镇雄县千万元级项目委托书落地等利好信息，进一步提振全员信心。随着“一体两翼”战略的全面铺开，昆明煤炭设计院正以崭新姿态迈向高质量发展新征程！

报送单位：昆明煤炭设计研究院有限公司

报送人：何胤筱