春潮涌动启新程，监督护航促发展。化工供销公司深入贯彻落实集团2025年工作会议精神，以深化“三精管理”为引擎，全力构建高度洞察力与掌控力的“业务穿透式管理”体系，打造“嵌入式监督+全周期管控”协同工作机制，让监督力量深度融入新拓展的国产沥青业务领域每一处细节。截至3月10日，公司首批集中采购的1.68万吨国产沥青已全部完成销售、货款足额收回、实现利润263万元，助力公司今年头2个月实现连续盈利佳绩，交出了党建与经营“双融双促”良好答卷。

破局立新：构建“嵌入式监督”模式

面对壳牌沥青退出国内市场的行业变局，公司党委以敏锐的市场洞察力开启战略转型。在拓展国产沥青采销新业务过程中，创新建立“纪委书记挂帅、纪检嵌入督导、多部门协同作战”的监督机制，形成“决策层+执行层+监督层”三维联动的工作格局。效能监督工作专班实行“一日一调度、一事一督导”，围绕合同签订、货权转移、资金支付、物流运输等6个关键节点明确监督重点，实现风险防控从“事后追责”向“事前预防、事中管控”的转变。

科技赋能：打造全流程数字监管

充分运用公司建设的“智慧风险平台”构建数字化监督网络，通过大数据建模实现“三个实时”动态监管：实时追踪物流轨迹，通过智慧风控系统对1.68万吨沥青运输车辆实施全流程监控；实时比对票据流，建立电子发票自动核验系统，确保“三流合一”零误差；实时预警资金流，设置应收账款分级预警机制，对下游合作方建立动态信用评估模型。当发现下游合作方无法按合同约定梯次价格提货的风险时，监督专班迅速启动应急机制，通过市场研判果断调整销售策略，确保沥青价格能保持在高位区间完成清仓，规避潜在损失120万元。

责任贯通：织密全周期管控网络

建立“三级责任捆绑”机制，将业务员、风控员、财务人员纳入监督责任体系，通过签订《廉洁从业承诺书》《风险防控责任状》形成压力传导链条。针对国产沥青业务特性，制定出入库管理监督措施，明确严格执行层层把关、廉洁从业纪律要求，构建“业务部门自检、职能部门专检、纪检部门抽检”的三级联查机制。在业务推进中，监督专班累计开展现场检查2次，组织跨部门会商4次，发现并整改梯次价格提货履行不到位问题，推动完善合同履约风险评估、货损确认逐级审批等2项风险点管控措施。

融合创新：释放“监督+”叠加效应

公司党委创造性实施“党建+监督”双轮驱动策略，在项目一线成立新业务拓展攻坚组，将监督阵地前移至业务最前沿。通过设立党组织书记领办项目、班子成员攻坚项目等，推动纪检干部与业务骨干结对共建，形成“业务攻坚有党员领衔、风险防控有纪检跟进”的生动局面。在国产沥青业务中，认真落实一线工作法，提出增加风险控制、履约保证条款等专业建议2条，有效规避市场波动风险；对5家合作企业开展穿透式审查，淘汰资质不符企业1家。

下一步，化工供销公司将持续深化“业务穿透式管理”体系建设，在螺旋焊管供应、脱硫石膏运输等新业务领域全面推广，不断完善同题共答、同频共振的监督格局，为公司高质量发展注入坚强的监督保障动能，为集团高质量发展贡献化工供销力量。

报送单位：化工供销公司、集团党委工作与人力资源部